復古與新潮并行的一年。
時光飛逝，今天的游戲界都是2002年這個黃金時代的回響，那時的歷史，奠定了今天的格局。所以從去年年末開始，我們以連載的形式回顧了2002年的游戲產業。讀者朋友們看到這些往昔里熟悉和不怎么熟悉的人和事物時，是否別有一番感慨呢？
今天我們發表的是連載的最后一部分。
2002年是主機邁向網絡化的關鍵年份，以Xbox Live為代表的新一代網絡服務在這一年開始運營。此外，“馬力歐”“塞爾達”“魂斗羅”等玩家耳熟能詳的經典系列在這一年推出了正統續作。這一年也是世界杯年，足球游戲玩家迎來了一場狂歡。
“獻給硬核動作游戲玩家?！?/em>
——《真魂斗羅》標題畫面
《真魂斗羅》《Shinobi忍》《阿爾戈斯戰士》《忍者龍劍傳》《銀河戰士：融合》《銀河戰士：Prime》……以上游戲均參加了2002年E3展會。如果去掉副標題，似乎這一串名字看上去更像是1992年的游戲發售列表？是的，2002年的E3就是如此復古，沉寂多年的昔日經典紛紛在新一代平臺上再度亮相，讓老玩家頗受感動。至于2D經典游戲能否順利邁入3D世界，不同的作品選擇了不同的路線。
《真魂斗羅》選擇保守路線：3D畫面、2D玩法。老玩家只要拿起手柄隨便玩上幾分鐘，就能明白標題的含義——這是一款真正意義上的“魂斗羅”正統續作！另一方面，《真魂斗羅》也沒有保守到偷懶的地步，本作的系統依然有所改革：玩家出生即自帶3種武器，避免了丟槍的麻煩；游戲存檔時間越長，復活時的生命數越多；玩家可以通過30條命秘籍輕松通關，但如果分數不夠高，就看不到隱藏結局。這些設定給了本作充足的挑戰價值，又沒有把新手拒之門外，可謂雅俗共賞。
《Shionbi忍》選擇調和路線：玩法變為3D，但將2D時代的特色推向極致。在《Shinobi忍》中依然可以看到大量的懸崖地形，這對于PS2時代的3D游戲并不常見，也明顯提高了難度。1993年的前作《超級忍2》速度感為人稱道，《Shinobi忍》則將這種速度感推向了極致。全新系統“殺陣”在催促玩家快速殺敵的同時，也展現出獨特的演出效果，讓《Shionbi忍》成為一款創意十足的個性派名作。
《阿爾戈斯戰士》缺乏的就是這種個性。PS2版《阿爾戈斯戰士》繼承了FC版注重探索和升級要素的思路，但這些思路早已被2001年發售的《鬼武者》所實現，本作也沒有引入類似“殺陣”的創意系統?！栋柛晁箲鹗俊愤@款希臘神話題材的作品畫面華麗、場景恢弘、CG炫目，卻因為個性不足而銷量受挫，最終成為了《戰神》的參考素材。
如果Xbox版《忍者龍劍傳》沿著FC版《忍者龍劍傳》的路線走下去，很可能會變成一款沒有殺陣的《Shinobi忍》。實際上，《忍者龍劍傳》選擇最激進的3D化路線：重啟系統，打造一套全新的戰斗思路?！度陶啐垊鳌返拇_模仿了《鬼武者》和《鬼泣》，但也融入了《死或生》的格斗游戲技巧，這才是其獨特之處。如此之大的變化顯然需要更多的開發時間，在上述的那一串名字中，只有《忍者龍劍傳》沒能在2002年年內發售。
“銀河戰士”系列選擇兩條道路并行發展，同時推出2D游戲《銀河戰士：融合》與3D游戲《銀河戰士：Prime》，滿足不同玩家的需求?！躲y河戰士：Prime》雖然是第一人稱視角，在玩法上卻保留了系列的探索元素，可謂形散而神聚，給系列開辟了一條新的道路。
“傳統游戲的成本是靜態的，如果銷量不虧本，賣得越多自然利潤越多。然而網絡游戲的成本是動態的，更多的用戶需要更多的服務器，這絕非一個躺著撈錢的行業?！?/em>
——久多良木健，SCE創始人
世嘉的《夢幻之星Online》作為主機網絡游戲的先驅，曾經在DC主機上創下27萬注冊會員的佳績。由于DC主機在2001年宣布停產，《夢幻之星Online》在2002年推出了NGC版，游戲發售后，注冊會員數量也迅速達到了10萬。然而，NGC版在發售后很快就遇到了復制道具等嚴重Bug，因為NGC沒有硬盤外設，世嘉無法通過網絡補丁修復Bug，只能免費更換玩家手中的光盤，這一來二去導致NGC版的發展大受影響。
和《夢幻之星Online》不同，《最終幻想11》是一款必須通過硬盤才能運行的游戲，Square從一開始就放棄了NGC。至于Xbox標配的8GB硬盤，其容量也不及PS2的40GB可選硬盤。因此，《最終幻想11》選擇了PS2和PC這兩個平臺。PS2版于2002年5月16日發售，Square預計的首批出貨量為20萬，然而實際上的首周銷量只有7萬。
造成這個差距的原因是多方面的，Square高估了服務器的承載能力，PS2版首發時的4萬注冊會員就已經把服務器擠到崩潰。之后服務器的問題解決了，又碰上了硬盤供貨問題。到了2002年8月，PS2版《最終幻想11》在日本的注冊會員達到了12萬，此時索尼在日本出貨的PS2硬盤也只有14萬。2002年11月7日，PC版《最終幻想11》發售，游戲才算獲得了一個穩定的環境。
在美國人氣最高的PS2網絡游戲《海豹突擊隊》（SOCOM: U.S. Navy Seals）于2002年8月發售，本作的玩法類似《反恐精英》，但提供了第一人稱和第三人稱兩種視角?！逗１粨絷牎窡o需硬盤，只要網卡就能聯機，在本作的幫助下，PS2美版網卡在2002年的3個月內賣出了40萬套。
另一方面，放棄了硬盤的《海豹突擊隊》也和《夢幻之星Online》遇到了類似的問題，無法通過補丁對網絡程序進行簡單修正?！逗１粨絷牎返木W絡作弊現象嚴重，玩家用第三方金手指周邊就可以對游戲進行修改，與修改單人游戲并無區別?！逗１粨絷牎吩?003年發售的廉價版對金手指進行了限制，但廉價版和原版采用兩個不同的服務器，索尼在2006年將兩個服務器強行合并，又引發了新的Bug。
硬盤就這樣成為了困擾PS2網絡游戲發展的頭號難題，2004年發售的超薄版PS2標配寬帶網絡接口，但去掉了硬盤接口，給廠商增加了更多麻煩。PS2在全球各個市場的銷量都遠遠超過了Xbox，然而在網絡方面PS2并不占優勢。
財大氣粗的Xbox采取一步到位的解決方案，每一臺Xbox都標配寬帶網絡接口和硬盤。Xbox Live網絡服務于2002年11月15日投入運營，只用了45天就獲得了25萬注冊會員，這樣的成績已經超過了微軟的預期。在服務器和注冊平臺方面，微軟的表現遠遠超過了索尼，微軟欠缺的僅僅是大作。
回顧一下Xbox Live首發時的作品，《幽靈行動》和《虛幻競技場2003》只是PC游戲的移植版，手柄操作的效果遠不如鼠標?！稒C甲突襲》則將PC游戲《機甲戰士4》的系統進行了削足適履般的大幅簡化，才遷就了手柄操作。玩家真正需要的是《光環》這種操作專門給手柄優化的作品，然而支持Xbox Live的《光環2》卻一路延期到2004年年末才發售。
PS2和NGC的網絡游戲各自為戰，玩家需要給每個游戲單獨注冊賬號和支付渠道，Xbox Live則采用現代化的統一賬號系統，2002年注冊的元老級Xbox Live用戶，可以將賬號一直用到今天，微軟甚至給這部分元老用戶發放了20周年個人資料徽章。
在上述游戲中，只有《海豹突擊隊》不需要會員費用，《夢幻之星Online》和《最終幻想11》都是按月繳納會員費，Xbox Live則采用統一月費服務。當時的任天堂社長巖田聰表示：“在游戲本體收費的情況下讓玩家再繳納月費，這種方式不合理，任天堂將探索一種不需要月費的聯機方式?！贝撕笕翁焯玫谝环降穆摍C服務常年保持免費狀態，直到2018年才變為收費。
“PS2已經獨霸日本市場了，我卻感到了一絲寂寞，因為日本市場萎縮了。有競爭才有人氣，像《VR戰士4》對《鐵拳4》那樣的競爭越多越好?！?/em>
——佐伯雅司，時任SCE宣傳部長
《VR戰士4》的街機版于2001年發售，這款熱門街機為世嘉帶來了幾十億日元的利潤，彌補了“莎木”系列的虧損。2002年初發售的PS2版《VR戰士4》在日本取得了54萬銷量。世嘉圍繞本作舉辦的全日本大賽“格斗新世紀”吸引了4萬名選手參加，這個規模雖然不及2002年末的第一屆斗劇預選賽，相較上世紀90年代的大賽更是相去甚遠，但“格斗新世紀”依然是21世紀規模最大的日本單項格斗賽事（斗劇包含多款游戲）。
《鐵拳4》的街機版和PS2版推出時間均和《VR戰士4》接近，結果卻令Namco臉上無光?！惰F拳3》的日版銷量為140萬，全球銷量836萬?！惰F拳4》的日版銷量居然縮水到34萬，全球銷量為200萬。好在《VR戰士4》的全球銷量也只有150萬，總算給Namco找回點面子?！惰F拳4》銷量縮水的主要原因在于場景設計?！禫R戰士4》從開發之初就確立了場景簡化的目標，《鐵拳4》則追求復雜的場景和墻壁連技，導致玩家對《鐵拳4》的評價兩極分化。
不過，總的來說，此時Namco和世嘉的關系還算友好，兩款作品經常在雜志上進行互相吹捧，至少在宣傳層面還沒有太多火藥味。Namco和Tri-Ace在RPG方面的競爭才是真正意義的“冤家路窄”。
1995年，Wolf Team工作室正在開發《幻想傳說》，因為發行商Namco提出過多要求，Wolf Team的主力成員組建了新公司Tri-Ace，開發《星之海洋》與之抗衡。雙方的梁子早在1995年就已經結下，到了2002年終于來了一次爆發。
Tri-Ace宣布2002年11月28日發售的《星之海洋3》目標銷量100萬，不甘示弱的Namco也宣布同日發售的《宿命傳說2》目標101萬。因為《星之海洋3》是系列首款全3D作品，而《宿命傳說2》還是2D畫面，大部分玩家最初都看好《星之海洋3》。在2002年9月的東京電玩展上，《星之海洋3》一度創下了試玩排隊150分鐘的紀錄，氣勢完全壓倒了《宿命傳說2》。
然而，在2002年10月9日，Tri-Ace突然宣布《星之海洋3》延期至2003年初。更令人意想不到的是，最終于2003年初發售的《星之海洋3》依然充滿了Bug，直到2004年初的《星之海洋3：導演剪輯版》發售后，游戲才進入穩定狀態。
最終《宿命傳說2》取得了110萬累計銷量，《星之海洋3》為125萬。表面上看，二者都完成了最初的目標，實則不然。雙方最初的目標特指PS2日版，按照這個嚴格的標準，《宿命傳說2》銷量為97萬，《星之海洋3》只有63萬。最終突破百萬，《宿命傳說2》靠的是PSP版，《星之海洋3》靠的是歐美版，這部分銷量不在最初的目標內。
至于2002年《細胞分裂》和《潛龍諜影2》的競爭，或許是游戲歷史上最莫名其妙的一次競爭?！都毎至选吩谛麄鲿r沖著《潛龍諜影2》頻頻開炮，實際上二者雖然都是潛入類型游戲，但風格大相徑庭?！都毎至选犯咏凇渡裢怠?，玩家需要規避場景光源，躲在暗處慢慢行動，強調真實感?！稘擙堈櫽?》則帶有日本游戲一貫的夸張色彩，場景更明亮，節奏也更快。
更有趣的事情還在后面，《潛龍諜影3》大幅降低了游戲節奏，玩起來更像《細胞分裂》。與此同時，“細胞分裂”系列從《雙重間諜》開始不斷提升節奏，越來越向《潛龍諜影2》靠攏。時至今日，談到這兩大系列，二者之間的火藥味早已消散，更多是英雄惜英雄的感慨。
2002年最聲勢浩大的一次對決屬于EA和Konami。在世界杯年，兩家公司自然要抓住機會殺個天昏地暗，新主機、老主機、掌機、PC……雙方的足球游戲填滿了每一條戰壕。PS2等新主機版本自然是主戰場，但老主機版也為舊引擎提供了數據更新，在性能有限的GBA上，兩家公司也推出了新作。
EA的《FIFA世界杯2002》和《FIFA 2003》兩款作品囊括了全部平臺，Konami也不甘示弱。PS2的《世界足球：勝利十一人6》是系列在日本的第一個百萬銷量，也是系列在歐洲的第一個百萬，資料片性質的《世界足球：勝利十一人6最終進化版》在日本又賣了63萬。GBA版《世界足球：勝利十一人》采用2D畫面但五臟俱全，PS版《世界足球：勝利十一人2002》則是一次數據更新。
以上僅僅是Konami東京部門的足球游戲，Konami大阪部門還在2002年推出了《實況世界足球2002》，平臺囊括了NGC、PS2、Xbox和PC。本作的畫面和手感遜于東京同行的作品，但值得一玩。這一年大阪部門還為GBA更新了《實況世界足球口袋版2》。
如果只論主力作品，《世界足球：勝利十一人6》的銷量和《FIFA 2003》打成了平手，口碑則是前者獲勝?！禙IFA 2003》依然處于“比起足球更像冰球”的階段，“FIFA”系列的口碑第一次超越“勝利十一人”要等到2007年的PS3時代了。
“2002年是NGC游戲陣容最強的一年?！?/em>
——宮本茂，時任任天堂情報開發部部長
任天堂將NGC主機這一財年（2002年4月至2003年4月）的出貨目標定為1000萬，實際只有576萬，而且出現了壓貨現象，迫使NGC在2003年初暫時停產清倉。NGC確實在2002年拿出了最強游戲陣容，這樣的結果有些匪夷所思。在任天堂事后的內部反思中，他們針對不同游戲銷量未能達標給出了不同理由。
《陽光馬力歐》在技術上是一流水準，無論場景規模還是水面特效都無可挑剔，但其關卡設計和操作方案陷入了過分復雜的泥沼，硬核玩家依然喜歡這一作，休閑玩家卻敬而遠之。正因如此，續作《銀河馬力歐》的首要目標就是簡化設計。
《塞爾達傳說：風之杖》的難度適中，操作也很簡潔，但比起卡通渲染畫面，很多老玩家此時更傾向于寫實畫風。為了滿足老玩家，之后的《塞爾達傳說：黃昏公主》回歸了寫實畫風。
《銀河戰士：Prime》作為2002年媒體平均分最高的游戲，其素質已經鶴立雞群。實際上，《銀河戰士：Prime》的銷量達到了預期，因為任天堂的預期本來就不高，“銀河戰士”系列的受眾一直比“馬力歐”和“塞爾達”小得多，任天堂并不指望本作能帶動NGC的裝機量。
巖田聰在2002年的發言已經為NGC的失利做了大方向上的總結，他承認NGC落后于PS2的主要原因是首發時間過晚，此外他正在考慮能否避開同質化的泥沼戰，在下一代主機中帶回“單純的樂趣”，這句話暗示的就是2006年首發的體感主機Wii。
至于Capcom的《生化危機》重制版以及《生化危機0》，這兩款游戲的銷量不高，但DC上的《生化危機：代號維羅妮卡》也是如此，Capcom不會對此感到意外。Capcom在這一財年的NGC游戲銷量目標只有320萬，實際銷量為323萬，算是勉強達標。
有人誤以為Capcom在這一財年虧損195億日元是因為這兩款游戲，區區兩款NGC作品當然沒有這么大的能量。Capcom的巨額虧損主要源自不動產投機失敗，而非游戲。這種情況在日本游戲界并非獨一家，Konami在這一財年賣出了2000萬套游戲，銷量可以和EA媲美，結果因為健身房業務受挫，虧損了270億日元。
時任Capcom第四開發部長的三上真司將NGC在日本的失利歸結為日本人的羊群效應。觀察數據細節，似乎可以找到一些佐證。2002年NGC在日本賣得最好的游戲不是上述核心大作，而是缺乏新意的聚會型游戲《馬力歐派對4》，這樣的結果與任天堂主機一貫追求家庭同樂的目標相符，但也是羊群效應的一種。
在這一財年出貨的576萬NGC中，日本僅占了90萬臺，北美291萬臺，其他地區195萬臺。NGC在羊群效應沒那么重的歐美市場，暫時與Xbox打成平手，但這對于任天堂絕非好消息。NGC的底牌已經不剩幾張了，Xbox在2002年并沒有推出強力第一方大作，微軟在等待幾年后反撲的機會，最終Xbox真的在銷量上超過了NGC。
作為第三方，Capcom在NGC上陷入了叫好不叫座的境地，世嘉在Xbox上的境遇則與之相似?！稑屩瘛贰锻盔f小子未來版》《鐵甲飛龍Orta》這3款游戲在Xbox上取得了不錯的評價，銷量卻無一達標。好在微軟給這3款游戲提供了不少支持，變相減少了世嘉的開支。世嘉真正的巨額損失源于橄欖球游戲《NFL 2K3》與EA的《麥登NFL 2003》競爭失敗。
2002年日本銷量最高的游戲是《寶可夢：紅寶石·藍寶石》，只用了40天就賣了320萬。歐美方面，《橫行霸道：罪惡都市》只用3個月就賣了850萬。各地區的銷量榜都充斥著大量的續作和資料片。2001年的日本涌現出“ICO”“零”“影之心”“逆轉裁判”“皮克敏”等新IP，到了2002年新IP數量陡然下降，讓人感到創意的匱乏?！巴鯂摹崩碚撋纤闶切翴P，然而這款游戲能夠在全球大賣自然離不開“最終幻想”系列角色和迪士尼的聯動。相比較而言，《細胞分裂》和《海豹突擊隊》作為真正的新作殺進了美國主機游戲銷量榜的前20，展現出歐美游戲業的造血能力。
2002年10月4日，在日本高新技術聯合展會上，時任世嘉社長的佐藤秀樹發表演講時從自己的角度做出了總結：日本開發的游戲在巔峰期曾經占據了全球70%的主機軟件市場，到了2002年這個份額已經下降至25%。日本游戲衰退的原因之一是存儲介質容量的升級，卡帶的容量很小，放不了太多的畫面和音樂，所以日本人會為了玩法絞盡腦汁。漸漸地，主機的存儲方式從卡帶變成了CD乃至DVD，容量出現了上千倍的提升，日本人把大量時間花費在升級畫面上，可玩性反而被忽視了。
佐藤秀樹這次演講的主旨，和巖田聰構思中的Wii可謂不謀而合。不過，佐藤秀樹在2002年沒有點明另一個問題：日本廠商到了PS2時代已經產生了不適應，但機能的發展是永無盡頭的，會不會有這么一天，機能膨脹到歐美廠商也不適應的程度？對于見識過各類歐美PS4游戲開發問題的讀者，相信你們心里已經有了自己的答案。
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